Leadership: Competenze emotive

in New Media e Comunicazione Risorse Umane by Luigi Cangiano — 20 maggio 2010 at 08:17 | 0 comments

La leadership relazionale, di cui più volte abbiamo trattato, deve preoccuparsi di sviluppare competenze emotive che consentano di trasmettere entusiasmo, senso di appartenenza, spirito di sacrificio, visione comune.

Il leader del nuovo millennio deve “trasmettere entusiasmo”.

E’ guida, autorità ma soprattutto figura carismatica in grado di motivare, mostrando in primis passione, voglia di fare, positività.

Tutto quanto possa risultare di aiuto allo sviluppo dell’autostima, tutto quanto possa contribuire ad elevare lo spirito di squadra, è compito irrinunciabile di un “buon capo”.

A seguire le parole di Francesco Alberoni (noto sociologo) riguardo all’importanza dell’entusiasmo:

«La parola entusiasmo viene dal greco “en theós”, essere in Dio. L’entusiasmo è, quindi, energia straordinaria, slancio, fede. È una forza che ci spinge verso ciò che è elevato, ciò che ha valore. [...] È una spinta verso il futuro, una fede nella propria meta, nelle proprie possibilità. L’entusiasmo è un’esplosione di speranza. Curiosamente sono pochi quelli che sanno accettare l’entusiasmo in se stessi e coltivarlo negli altri. Molti si vergognano dei loro sentimenti, del loro slancio vitale, pensano che possa indebolire la loro razionalità e la loro capacità di autocontrollo. Ma non è affatto vero. L’entusiasmo è una forza vitale che può essere sprecata nell’inseguire sogni ad occhi aperti, ma che può essere incanalata in un compito costruttivo, in una ricerca razionale. [...] L’entusiasmo è fondamentale per convincere gli altri. Se non siete sicuri di voi stessi, se non siete convinti del progetto che andate a proporre, come credete di poter suscitare nell’altro interesse, fiducia perché possa ascoltarvi? [...] Ma l’entusiasta ha un nemico subdolo: il cinico. Che è appiattito sul presente, sul proprio egoismo, sulla propria pigrizia, sul proprio utile e non crede in niente perché è privo di fantasia e di generosità. Nelle imprese ci sono molte persone di questo tipo, che fanno di tutto per spegnere l’entusiasmo degli altri, soprattutto dei giovani, che arrivano in azienda pieni di fede e di valori» (Alberoni, 2001).

Tratto da: Gestire e motivare le persone di E. Caruso, Milano (MI), Tecniche Nuove, 2004.

” Luigi Cangiano ”