Management. Gestione del gruppo

in New Media e Comunicazione Risorse Umane by Luigi Cangiano — 28 luglio 2010 at 08:12 | 0 comments

Gestire un gruppo di lavoro secondo i principi di un management relazionale presuppone il riconoscimento ed il ripetto di regole, stili comiunicativi e responsabilità cui un buon capo non puo’ rinunciare.

Come si costruisce la gestione di un gruppo?

Come ci si relaziona ad uno staff ottenendo il massimo della produttività ed al tempo stesso confermando una leadership che nasce dal confronto e dalla collaborazione tra pari?

Regole

Ogni pratica lavorativa detta regole da seguire a beneficio della produttività e dell’efficienza.

Il leader di un gruppo deve dimostare di riconocere gli elementi che limitano il successo ed intervenire con prontezza per evidenziare i fattori che dimostrano maggiore efficacia in relazione al progetto da intraprendere.

E’ bene comunicare fin da subito gli obiettivi, le aspettative e le strategie che si intende adottare. Un”contratto di collaborazione” presuppone una visione chiara di mezzi e risorse ed esige un’altrettanto chiara definizione degli standard.

Flessibilità

E’ bene stabilire con esattezza e determinazione progetti ed aspettative dicevano, ma occorre in egual misura considerarsi flessibili, assecondando l’evoluzione del progetto contestualizzando passo dopo passo strategie ed interventi.

Leadership relazionale

Confronto e dialogo rappresentano il valore aggiunto di uno staff vincente.

Bisogna rendersi disponibili al confronto costruttivo eliminando asperità, dubbi, insoddisfazioni ed alimentando un clima partecipativo motivato e motivante.

Stile gestionale

E’ l’elemento di prim’ordine. E’ necessario mantenere uno stile deciso e costante.

La fiducia ed il rispetto di uno staff si ottengono dimostrando quotidiana competenza, capacità di gestione, carisma, guida, esempio.

Responsabilità

Un buon leader assume su di sé la responsabilità della mission quant’anche condivisa e costruita assieme ad un gruppo.

Sebbene in un contesto professionale competenze diversificate richedano l’intervento di più soggetti ai quali demandare la specificità di un compito, è bene ricordare che la riuscita di un progetto dipende in primis dalla capacità di rendere il gruppo omogeneo, produttivo ed efficace e dalle qualità del suo leader.

” Luigi Cangiano “